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首宏近期注意到到:某調(diào)查機(jī)構(gòu)對全國26個(gè)省市三百余家醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查顯示,這些醫(yī)院在2020年2月份的業(yè)務(wù)量和營收都同比出現(xiàn)了下滑,而人力成本占比則開始大幅攀升,這也直接導(dǎo)致了近九成的醫(yī)院存在資金壓力,近一半的醫(yī)院現(xiàn)有資金支撐不夠2個(gè)月,有些民營醫(yī)院這種現(xiàn)象更嚴(yán)重,資金甚至支撐不夠一個(gè)月。作為醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者,從一些醫(yī)院院長朋友的反饋來看,這份調(diào)查還是比較客觀的。
盡管國內(nèi)疫情控制的比較好,別的行業(yè)陸續(xù)恢復(fù)營業(yè),但很多醫(yī)院卻仍然門可羅雀,很多病人還是不敢去醫(yī)院,而一些民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不敢或不能開門營業(yè)。別的行業(yè)不開門還能走線上,比如餐飲,可以外賣,一些店鋪可以進(jìn)行電商,但是醫(yī)院卻很難適應(yīng)這種變化,大多數(shù)面對這種情形無計(jì)可施,尤其是很多民營醫(yī)院,本身抵御這種特殊情況的能力就差,又沒有太多的扶持,很難維系下去。
根據(jù)這份上述的調(diào)查顯示,醫(yī)院在疫情結(jié)束后有兩大壓力,其中住院業(yè)務(wù)的壓力占到38%,資金壓力也占到35%,其它的則是門診業(yè)務(wù)、醫(yī)護(hù)人員的心理等壓力。那么當(dāng)疫情結(jié)束后,醫(yī)院該如何解決現(xiàn)金流的問題呢?
首先可以肯定一點(diǎn),無論如何想要一下子就恢復(fù)到疫情前是不可能的,這需要一個(gè)過程。同時(shí),疫情也將直接促進(jìn)中國醫(yī)療體系的進(jìn)一步升級變革。盡管醫(yī)院在疫情結(jié)束后,會(huì)面臨很大的壓力,但醫(yī)院畢竟關(guān)乎民生,國家對醫(yī)院的重視力度肯定會(huì)越來越大,扶持力度也會(huì)越來越大,大多數(shù)醫(yī)院所期待的國家在財(cái)政方面的補(bǔ)貼,醫(yī)保方面的支持,財(cái)稅方面的政策支持,以及銀行在貸款方面的支持等,我想這些都會(huì)陸續(xù)到來,這在一定程度上將減緩醫(yī)院的資金壓力。
另外,由于疫情,醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院幾乎把全部的工作重心都轉(zhuǎn)移到防疫工作中去,不像一般的企業(yè)那樣有充足的時(shí)間和經(jīng)歷去調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,把相關(guān)的業(yè)務(wù)積極的轉(zhuǎn)到線上,但是疫情結(jié)束后,我相信大多數(shù)醫(yī)院會(huì)好好的研究這個(gè)問題,這份調(diào)查也顯示,在未來的運(yùn)營模式優(yōu)化上,大部分醫(yī)院都選擇了向計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)看齊,尤其是線上診療拓展、人工智能(AI)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等都將是未來醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)力的地方,我們有理由相信隨著相關(guān)配套政策和措施的逐步到位,醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)化”和“智能化”的速度會(huì)加快。
所以,首宏的結(jié)論是,疫情結(jié)束后,醫(yī)院肯定要面臨陣痛,但時(shí)間不會(huì)太長,住院業(yè)務(wù)將很快恢復(fù),畢竟這是患者的剛需,資金的壓力也將隨著疫情的結(jié)束,及國家的各種支持得到緩解,接下來醫(yī)院則會(huì)迎來新的發(fā)展高峰,讓我們拭目以待!
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