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1.   制定采購(gòu)流程，明確采購(gòu)需求

醫(yī)療器械的采購(gòu)，應(yīng)該根據(jù)各科室根據(jù)需求提出計(jì)劃，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱給予修改意見(jiàn)，最后經(jīng)由院長(zhǎng)審批。按照醫(yī)院現(xiàn)有的規(guī)章制度，指定采購(gòu)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)研究科室對(duì)于醫(yī)療器械的采購(gòu)需求，根據(jù)需求選擇合適的供應(yīng)商。如果采購(gòu)進(jìn)口醫(yī)療器械則應(yīng)該選擇像首宏一樣具有醫(yī)療器械進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)。

2.   統(tǒng)一采購(gòu)，降低采購(gòu)成本

醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度，關(guān)乎到醫(yī)院的診療水平、治療效果。醫(yī)療器械采購(gòu)需要由專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，這樣一來(lái)可以節(jié)約人力成本，二來(lái)可以對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)進(jìn)行全流程把控。降低采購(gòu)過(guò)程中不必要的花費(fèi)。在進(jìn)口醫(yī)療器械采購(gòu)過(guò)程中，首宏統(tǒng)一向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，去除中間商，幫助客戶降低醫(yī)療器械采購(gòu)成本。

3.   加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)質(zhì)量管理，避免損失

對(duì)于進(jìn)口醫(yī)療器械的采購(gòu)，醫(yī)院采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期與代理商溝通，獲取最新的采購(gòu)進(jìn)展，首宏會(huì)向客戶主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，客戶也可以通過(guò)首宏自有的APP客戶端實(shí)施查看醫(yī)療器械進(jìn)口進(jìn)度，如果對(duì)流程有任何疑問(wèn)可以及時(shí)和首宏進(jìn)行溝通，整個(gè)醫(yī)療器械采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。采購(gòu)物品完成后，還要定期對(duì)所采購(gòu)的醫(yī)療器械進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)器械的質(zhì)量、性能及售后服務(wù)情況進(jìn)行持續(xù)性的分析和總結(jié)。

以上是對(duì)立醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)辦法的簡(jiǎn)單討論，首宏在醫(yī)療器械采購(gòu)尤其是高端醫(yī)療器械進(jìn)口方面有著十分成熟的流程，累計(jì)為500+醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供安全醫(yī)貿(mào)服務(wù)。首宏醫(yī)療控股集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于2011年,主要業(yè)務(wù):醫(yī)療器械國(guó)際貿(mào)易,醫(yī)療器械招標(biāo)代理,醫(yī)療器械進(jìn)口服務(wù),搭建安全醫(yī)貿(mào)平臺(tái).多年來(lái)首宏醫(yī)療集團(tuán)深耕醫(yī)貿(mào)行業(yè),致力于推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療供應(yīng)鏈采購(gòu)與管理的信息化建設(shè),樹(shù)立醫(yī)貿(mào)行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn).