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這筆費(fèi)用應(yīng)該是由患者支付。

很多人有疑問：只是躺進(jìn)去掃幾分鐘，為什么會(huì)花掉幾千塊？自己是不是被宰了？

不是這種情況。由于我國(guó)醫(yī)療器械對(duì)外依存度較高，醫(yī)院對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目沒有定價(jià)權(quán)?；旧?，他們是在為外

國(guó)醫(yī)療器械公司“工作”。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用很高，患者要“買單”，導(dǎo)致看病貴、看病難的困境。

問題來了，為什么我們不得不依賴進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備呢？是我們?cè)觳怀鲎约旱尼t(yī)療設(shè)備嗎？

    醫(yī)院中使用了多少進(jìn)口醫(yī)療器械？

目前國(guó)外先進(jìn)的“超級(jí)設(shè)備”幾乎是各大醫(yī)院的標(biāo)配，比如達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)系統(tǒng)、PET-CT……千萬元大

佬壟斷了醫(yī)院，還帶來了醫(yī)療價(jià)格上漲的問題。

那么，是醫(yī)院自己“崇洋媚外”，不想使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備嗎？其實(shí)也不是的。  

2020年《全球醫(yī)療器械企業(yè)TOP100》榜單中，在中國(guó)，只有山東威高和遠(yuǎn)大醫(yī)療上榜，與前沿技術(shù)還有

較大差距，足以說明中國(guó)醫(yī)療器械的現(xiàn)狀。

而中國(guó)僅有山東威高和遠(yuǎn)大醫(yī)療上榜，且與尖端還有很大差距，已經(jīng)足夠說明如今中國(guó)醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)狀了。

于是在國(guó)內(nèi)，我們就能看到一個(gè)現(xiàn)象：越是中高端的醫(yī)療器械，就越“偏愛”進(jìn)口貨。

以超聲波手術(shù)刀為例超聲波手術(shù)刀又稱無血手術(shù)刀，可將超聲波電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，通過高頻振動(dòng)將能量傳

遞到人體局部。由于振動(dòng)頻率高、振幅小，可快速切割指定部位，不損傷其他部位。因此，使用超聲波手術(shù)

刀進(jìn)行的手術(shù)具有精度高、傷口小、凝血快等優(yōu)點(diǎn)。大多數(shù)微創(chuàng)手術(shù)都遠(yuǎn)離不要打開它。

但是，即使有這么小的手術(shù)刀，我國(guó)也缺乏先進(jìn)的龍頭企業(yè)，進(jìn)口依存度仍達(dá)85%以上，其中賣家來自美國(guó)、

日本，我國(guó)和以此類推，中國(guó)的頂級(jí)品牌只能沖到中國(guó)的第五位。

不僅如此，醫(yī)院越大，業(yè)務(wù)越多，對(duì)進(jìn)口器械的依賴也越大，在這種情況下，我們國(guó)產(chǎn)的醫(yī)療器械只能在幾個(gè)

領(lǐng)域找到一席之地：

一、小器械、中低端器械，能夠做到在使用體感差不多的情況下，價(jià)格更便宜；

二、中國(guó)特色的治療領(lǐng)域，如針灸治療儀等等。

此外，國(guó)內(nèi)很多公司近年來發(fā)展的非常好。比如微創(chuàng)心臟支架在國(guó)內(nèi)已經(jīng)登上榜首，超越其他國(guó)外品牌，邁瑞

的監(jiān)護(hù)儀在各大醫(yī)院也基本完成。普及。但是這些在廣大醫(yī)療器械中所占的比例太小太小了，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械要

想取代目前的進(jìn)口市場(chǎng)，還有很長(zhǎng)的路要走。

但這些在廣大醫(yī)療器械中的占比實(shí)在是太小太小，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械要想替代目前進(jìn)口的市場(chǎng)，依然任重而道遠(yuǎn)。

    為何國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備“不行”？

中國(guó)人都是有情懷的，國(guó)貨好先用，所以這種情況只能是我們自己的力量不足。近年來，國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)

的投入也越來越多，撥款也越來越多。為什么我們還是跟不上？

首先要知道，國(guó)外的醫(yī)療器械巨頭都是100多年的行業(yè)：世界第一的強(qiáng)生公司成立于1886年，至今已有136年；

第二個(gè)前身諾華國(guó)際成立較早。 1758年，至今已過去264年。

而我們新中國(guó)目前成立還不到100年，開始著力發(fā)展醫(yī)療器械則更是等到國(guó)外技術(shù)傳入國(guó)內(nèi)，大約從80年代起，

至今也就40多年的歷史，少了幾十年到幾百年的沉淀，和國(guó)外自然很難并肩。

    所以還有原因之二，技術(shù)的交叉。

例如，一位專門研究生物醫(yī)學(xué)工程的醫(yī)生想開發(fā)一種醫(yī)療設(shè)備，但不能單獨(dú)完成。它還需要電子信息、材料科學(xué)、

成像技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的人才。聯(lián)合。 可以做到。

一臺(tái)機(jī)器分為數(shù)千個(gè)零件，擁有數(shù)千項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)?？梢哉f，成熟的醫(yī)療器械是知識(shí)的精髓、研發(fā)的精髓，也是一

個(gè)國(guó)家的資本。

國(guó)外公司經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立了較為完整的連續(xù)生態(tài)鏈。從CT  掃描機(jī)到監(jiān)視器，有各種醫(yī)療產(chǎn)品可供選擇。

然而，中國(guó)企業(yè)還沒有停留在個(gè)別產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)上，但這些都是中國(guó)在上個(gè)世紀(jì)發(fā)揮的作用。

也因此，我們的體系不太完整，在原創(chuàng)度上突破也較為緩慢，這直接導(dǎo)致很難造出高精尖的醫(yī)療產(chǎn)品。

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