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眾所周知，醫(yī)療行業(yè)是一個高科技領(lǐng)域，它包含各個領(lǐng)域的科學(xué)知識。醫(yī)療行業(yè)關(guān)乎人們的身體健康，所以也是受監(jiān)管力度較大的行業(yè)。如果一個處于發(fā)展初期的醫(yī)療器械企業(yè)不注重規(guī)避錯誤，有可能這個錯誤對企業(yè)也是致命的。要做到醫(yī)療器械健康發(fā)展，要做到以下幾點(diǎn)。

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首先醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品需要有明顯的定位，這樣才能更好地宣傳自己產(chǎn)品的價值。企業(yè)的產(chǎn)品宣傳不止是很好之類的形容詞，還應(yīng)當(dāng)從不同的角度去陳述產(chǎn)品價值，包括產(chǎn)品對用戶的潛在影響，這就需要前期出一個產(chǎn)品的解決方案。其次公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展離不開資料的收集，常見的問題是只關(guān)注當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，而缺少長遠(yuǎn)的利益觀念。還有就是一個執(zhí)行力合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一個合格的產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的思路。多分盲目的領(lǐng)導(dǎo)者會造成很多重大問題的失誤。再就是不能長時間與社會脫節(jié)。閉門造車只能讓自己的目標(biāo)越來越短淺，保持良好的外界溝通，也可以吸引大型企業(yè)的收購或者投資。長期處于封閉狀態(tài)的企業(yè)會措施良機(jī)。

再次就是簡單地以為直接做C短的模式較好。為了避免監(jiān)管審批這一步，很多醫(yī)療器械企業(yè)初期選擇直接向消費(fèi)者出售產(chǎn)品或者服務(wù)，這種模式的問題就是成本較高?，F(xiàn)在的消費(fèi)者普遍向通過醫(yī)保報銷相關(guān)費(fèi)用，新起步的醫(yī)療器械企業(yè)往往轉(zhuǎn)做醫(yī)療設(shè)備，但由于資金不足的問題往往倒閉。還有就是選錯新產(chǎn)品的適用癥。一個錯誤的切入點(diǎn)會讓你的產(chǎn)品很難銷售，導(dǎo)致公司資金緊張。另外就是產(chǎn)品不符合現(xiàn)有的工作流程。說一個很重要的問題，產(chǎn)品能否在不拖欠工人工資的前提下為公司帶來改變。單純的以為產(chǎn)品治療效果的提升、成本的降低會讓人們喜歡他，但如果改變了工作流程就會影響到消費(fèi)者。說這個問題目的是強(qiáng)調(diào)，一個成功的產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)與不同工作流程的對接。

最后是企業(yè)對支付和報銷的認(rèn)知不足。對醫(yī)療費(fèi)用制服過程中有關(guān)的問題認(rèn)識不足，也是企業(yè)一個很重要的致命點(diǎn)。搞不清產(chǎn)品成本與報銷支付的關(guān)系，給產(chǎn)品倉促定價，極可能走向失敗。再就是不要在試運(yùn)行項(xiàng)目上投入太多。項(xiàng)目試運(yùn)行對企業(yè)很關(guān)鍵，但不能每個項(xiàng)目都是成功的。相反的，一些企業(yè)往往低估試運(yùn)行對一個項(xiàng)目的重要性。最后一點(diǎn)是要積極聽取公司以外的意見。醫(yī)療器械行業(yè)本身就是一個快速發(fā)展的行業(yè)，所以應(yīng)當(dāng)及時聽取外部的聲音，改進(jìn)產(chǎn)品方案。

處于發(fā)展初期的醫(yī)療器械企業(yè)往往充滿鼓勵，卻忽視了其他聲音。所以企業(yè)要做的就是走出去，收集真是的產(chǎn)品反饋情況。